今年6月是全國第22個“安全生產(chǎn)月”，也是引大濟岷公司成立以來第一個安全生產(chǎn)月。在全面開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動關(guān)鍵時期，公司堅持黨建引領(lǐng)，以“安全生產(chǎn)月”活動契機，全面增強公司員工 “大安全”意識，提升應(yīng)急處置能力，為四川千年大計工程播下安全的種子，為實現(xiàn)“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的開工格局奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)月期間，公司全體員工緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”的主題，制定方案、觀看警示片、參加技能培訓(xùn)、開展逃生演練、參與答題及競賽、排查安全隱患。通過一個月的專題活動，主要有以下幾點體會。

一、提高政治站位，勇?lián)姑?，安全前行。引大濟岷工程是國家和四川水網(wǎng)重點工程，是構(gòu)建成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈高質(zhì)量發(fā)展骨干水網(wǎng)的“大動脈”和“新干線”。工程建設(shè)事關(guān)四川高質(zhì)量發(fā)展、事關(guān)成都上千萬人用水安全、事關(guān)千年古堰（都江堰）的永續(xù)利用。省委十二屆二次全會將其作為全省“一號工程”高位推動，省政府及部門超常規(guī)壓茬推進。水利部李國英部長親自來川調(diào)研該工程，并將其納入2023年全國重點推進的60項重大水利工程項目清單，加快推進。引大濟岷工程從上世紀90年代提出，即將通過我們這一代人實現(xiàn)宏偉藍圖，作為工程建設(shè)的始行人，務(wù)必站在歷史的高度，對人民高度負責(zé)，不負韶華，勇?lián)姑?，堅決扛起安全大旗，以時不我待的緊迫感，全力以赴，抓深抓實安全生產(chǎn)，為這一世紀工程有力有序快速推進奠定堅實基礎(chǔ)。

二、高標準嚴要求，提升意識，履行職責(zé)?！鞍踩a(chǎn)月”是經(jīng)國務(wù)院批準于1980年6月首次提出的在全國開展的安全類專題活動，旨在解決勞動保護工作中的問題，扭轉(zhuǎn)傷亡事故和職業(yè)病嚴重的狀況。從2002年開始確定年度安全生產(chǎn)月主題以來，今年已是第22個年頭，從第一次以“安全責(zé)任重于泰山”為主題以來，從來沒有像今年這樣強化“人人”、強化“個體”的主題，這個主題全面契合了“被動安全向主動安全”轉(zhuǎn)變，契合了“事故管理向風(fēng)險管控”轉(zhuǎn)變，也符合了集團“末端管理”的現(xiàn)實要求。在安全面前，生命面前，沒有旁觀者，人人都是參與者，公司的每個部門、每個崗位、每個人都是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，都肩挑安全職責(zé)，只有每個人敬畏生命，樹立安全理念，強化底線意識、紅線意識，高標準嚴要求履職盡責(zé)，才能全力筑牢安全生產(chǎn)防線，共享平安幸福美好生活。

三、未雨綢繆，提前謀劃，防患于未然。安全管理是一個系統(tǒng)性工作，安全事故是許多偶然因素的累積，不發(fā)生責(zé)任事故就是我們的安全管控目標。目前，引大濟岷工程尚未開工，但不是未開工，安全就不管，或者就無事可做，其實更需要未雨綢繆、提前謀劃，主動備戰(zhàn)，防范于未然。一是加快構(gòu)建與“一號工程”建設(shè)相適應(yīng)的安全管控體系。從機構(gòu)、人員、制度入手，逐步形成公司層面的安全管控體系；從安全責(zé)任邊界入手，厘清部門間、崗位間安全責(zé)任，制定安全責(zé)任清單；從崗位入手，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、監(jiān)督、執(zhí)行為一體的“四大體系”。二是切實抓好勘察設(shè)計這一本質(zhì)安全重要環(huán)節(jié)。本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。勘察設(shè)計作為一個工程的龍頭，處于本質(zhì)安全的最前端。設(shè)計方案、方法、工藝、費用、設(shè)備等都與工程安全息息相關(guān)。當前，公司尤其要抓好勘察設(shè)計這一重要環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)貫穿于包括勘察設(shè)計在內(nèi)的工程建設(shè)全生命周期。三是建立一套公司級教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。教育培訓(xùn)是法定職責(zé)，是全員安全責(zé)任的基礎(chǔ)，公司盡快建立安全生產(chǎn)題庫，采用網(wǎng)絡(luò)打卡的方式學(xué)習(xí)并計時培訓(xùn)，采用網(wǎng)上答題考試的方式確定學(xué)習(xí)效果，并將考核結(jié)果與年度考核結(jié)合，解決教育培訓(xùn)“虛假空”和“兩張皮”現(xiàn)象。四是大興調(diào)研活動，形成可轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果。走出去，有針對性地開展同類工程調(diào)研，掌握不同環(huán)境條件下、不同地質(zhì)條件下的安全管理措施，形成可轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果，外化于形，內(nèi)化于心。同時，要盡可能將安全生產(chǎn)要求在招標階段予以落實。

四、以標準化為抓手，緊盯末端管理，切實將安全抓出成效。引大濟岷工程以隧洞為主，穿越龍門山-錦屏山造山帶，巖性種類繁多，斷裂分布密集，地震活動頻繁、強度大，巖爆、軟巖變形、高地溫、突水突泥、有害氣體等問題突出，加之項目戰(zhàn)線長、環(huán)境敏感因素多、作業(yè)條件多變，建設(shè)難度大，安全風(fēng)險高。“標準化”把工程建設(shè)涉及的人、機、環(huán)境安全三要素的每個要素進行規(guī)范，對全員、全過程、全方位都有明確的制度約束，必然會減少甚至杜絕事故?！澳┒斯芾怼本褪且詥栴}為導(dǎo)向，直面事故源頭，管控最關(guān)鍵，是建設(shè)期安全管理最有效的手段，所以開工前就要結(jié)合實際，思考末端管理路徑，切實抓住“最后一米”的安全管控。公司要在系統(tǒng)性總結(jié)類似項目安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合引大濟岷工程特點，努力打造高標準、高水平的標準化工地，實現(xiàn)數(shù)字化、可視化管理，實時掌握和分析研判問題，及時解決問題，以達到“治未病”的安全管理目標，防患于未然。

“善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名”，安全生產(chǎn)不僅僅是一項任務(wù)，更是一種態(tài)度和文化，更需要立足于平常，更需要安全管理者默默的付出。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司員工安全生產(chǎn)意識有了顯著提升，安全知識得到了普及，應(yīng)急技能得到了提高。下一步，公司要持續(xù)強化安全，讓每個員工都全面安全意識再提升，做到安全知識根生于心、安全常識了然于心，做到知識在腦、規(guī)程在手、責(zé)任在心，切實履行好的安全生產(chǎn)首要責(zé)任，為公司的“大安全”工作貢獻力量。