又是一年一度的安全生產(chǎn)月，年年月月講安全、時時事事講安全。只要生產(chǎn)經(jīng)營活動不停息，安全生產(chǎn)就永遠在路上。今年是第22個安全生產(chǎn)月，主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急”。鮮明的主題體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)的關(guān)注要點，是當(dāng)前安全生產(chǎn)的方向和要求，反映了安全生產(chǎn)管理的新思想、新理念。作為建設(shè)公司的一把手，深知“第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)責(zé)任重大。因為水利建設(shè)行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性，被國家納入高風(fēng)險行業(yè)來管控，這使我深感安全工作在維護職工群眾生命財產(chǎn)安全中的重要性和緊迫性，時時放心不下。在當(dāng)前的形勢下，我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，加強信息化建設(shè)，不斷提高安全生產(chǎn)治理能力和水平，防范和化解各種風(fēng)險隱患，以高水平的安全生產(chǎn)管理服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、織密安全“責(zé)任網(wǎng)”，守土盡責(zé)抓安全

安全生產(chǎn)無小事，事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山，要自覺以講政治的高度，不講條件，層層壓責(zé)任、強監(jiān)督，一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，全覆蓋，無盲區(qū)織密安全責(zé)任網(wǎng)，深化安全責(zé)任體系。按照公司履行安全生產(chǎn)管理監(jiān)督責(zé)任、全面落實安全生產(chǎn)主題責(zé)任劃分，構(gòu)建網(wǎng)格化安全責(zé)任體系，逐級明確主管、監(jiān)督、技術(shù)保障安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任主體和主體責(zé)任。嚴格落實“一崗雙責(zé)”。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確各崗位安全責(zé)任，以層層簽訂安全責(zé)任書的方式，壓緊安全責(zé)任，扭緊責(zé)任鏈條，強化安全監(jiān)督檢查。公司班子成員帶隊分組深入一線基層，常態(tài)化開展安全檢查，做到誰牽頭誰負責(zé)、誰檢查誰落實、誰簽字誰負責(zé)，抓牢隱患閉合管理。

基層單位是現(xiàn)場管人、管物、管事的最直接主體，必須切實做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。各單位項目主要負責(zé)人必須帶隊定期開展相關(guān)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患，對達不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)備堅決停止使用，對達不到崗位安全操作要求的人員堅決停止上崗，切實保證生產(chǎn)安全。

二、堅守安全“基本盤”，持之以恒保平安

組織是保障，人員是根本。安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)是一個持久的任務(wù)，從安全生產(chǎn)委員會組建、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置到專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員配置都是一個動態(tài)的過程，是一個不斷完善和強化的過程。有了安全生產(chǎn)組織體系作為安全生產(chǎn)的保障，安全生產(chǎn)的“基本盤”就有了堅實的基礎(chǔ)。組織體系中人的因素是關(guān)鍵，“第一責(zé)任人”是旗幟，決策和指引安全生產(chǎn)工作方向，決定著安全生產(chǎn)的格局和安全生產(chǎn)文化氛圍，而安全生產(chǎn)管理人員具有良好的業(yè)務(wù)能力起著決定性作用。

組織體系能否有效運行，制度體系是否健全尤為重要，實現(xiàn)公司、項目部兩級監(jiān)督管理的重點是建立健全制度體系，在有效的機制體制約束下，才能推動組織體系高效運行、管理人員恪盡職守、安全生產(chǎn)有效推進，確保安全生產(chǎn)“基本盤”在組織體系、制度體系和專職專業(yè)人才隊伍的加持下固若金湯。

三、提高安全意識，強化應(yīng)急處置能力

今年的主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急”，這是一個通俗易懂接地氣的主題，意味著每個人不僅要當(dāng)好安全生產(chǎn)踐行者，還需要當(dāng)好監(jiān)督者。人人講安全，需要人人具有基本的安全知識及安全常識、具有崗位作業(yè)活動的安全知識及安全能力、具有主動安全的意識，要想做到這些就需要各單位、項目進一步加強安全教育培訓(xùn)，落實三級安全教育、轉(zhuǎn)（離）崗培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、班前五分鐘等教育培訓(xùn)，特別是運用好班前五分鐘教育活動，促使作業(yè)人員由被動型推動“要我安全”到自動自發(fā)型“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由專（兼）職安全管理員天天講安全到每名從業(yè)人員實時講安全的層級的轉(zhuǎn)變。個個會應(yīng)急，需要個個都應(yīng)具有現(xiàn)場實際操作能力、能夠?qū)Π踩漠惓顟B(tài)落實有效的應(yīng)對措施、具有對安全應(yīng)急狀態(tài)的避險逃生能力，各單位、項目要將應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急演練工作變成常態(tài)化的工作，按照《2023年應(yīng)急救援演練計劃》，認真組織開展應(yīng)急救援演練，特別是現(xiàn)已進入汛期要重點組織開展防洪度汛應(yīng)急演練、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練，要經(jīng)過多次訓(xùn)練、反復(fù)錘煉、日常鍛煉使其變成作業(yè)人員自身的反射性潛意識，在發(fā)生緊急狀態(tài)時具有緊急避險及應(yīng)急逃生的能力。

四、精確識別“風(fēng)險點”，綜合防治除隱患

防患未然，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提前防范和化解風(fēng)險，是保障安全生產(chǎn)最有效的手段。危險源辨識是工程項目開工建設(shè)的潛質(zhì)條件，每一個工程項目的規(guī)定動作就是在充分熟悉施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，制定工程項目危險源辨識清單、風(fēng)險評估報告、控制措施和應(yīng)急預(yù)案。危大（超危大）工程專項方案未通過審核論證，堅決不允許施工作業(yè)，要將技術(shù)保障作為安全生產(chǎn)的有力支撐。針對重點部位更要多措并舉，嚴管嚴控，要聚焦洞室作業(yè)、高處作業(yè)、特種設(shè)備、有（受）限空間、高邊坡、深基坑、腳手架、起重吊裝等重點領(lǐng)域，以“機械化換人”為引領(lǐng)，減少人員在高風(fēng)險作業(yè)環(huán)境中暴露的數(shù)量和頻次；以“信息化”創(chuàng)新安全管控新模式，采用視頻監(jiān)控遠程監(jiān)管，打破安全管控時間限制和空間制約。同時，結(jié)合“安全生產(chǎn)提示單”發(fā)出安全提示，運用“安全生產(chǎn)調(diào)度檢查單”予以警示，利用“作業(yè)安全生產(chǎn)條件確認”強化工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)工序管控，項目部安全管理部門、專職安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)班組三個層級要相互監(jiān)督、相互協(xié)同，確保每一道工序及轉(zhuǎn)序過程中的安全生產(chǎn)條件得到保證的情況下施工作業(yè)。

圍繞工程項目建設(shè)特性特點，內(nèi)外結(jié)合、立體交叉配合開展工程項目事故隱患排查治理。集團、公司、項目部有計劃開展綜合、專項等安全檢查，抓住國家、主管部門、地方政府巡查、稽察等監(jiān)督檢查，推動安全生產(chǎn)頑瘴痼疾的解決，對與職工的反映、群眾的監(jiān)督予以高度重視，有問必糾、有患必除、違規(guī)必查。堅持關(guān)口前移，把問題隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽之時、解決在成災(zāi)之前。

2021年9月，頒布實施的新《安全生產(chǎn)法》把保護人民生命安全擺在首位，提出了安全發(fā)展理念。

從“安全生產(chǎn)”到“安全發(fā)展”，從“安全發(fā)展理念”到確定為“安全發(fā)展戰(zhàn)略”充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院以人為本、保障民生的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了黨和政府對科學(xué)發(fā)展觀認識的不斷深化、對經(jīng)濟社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)運行的現(xiàn)實要求。

安全生產(chǎn)是大事，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，要把保護人民生命安全擺在首位，不能有任何僥幸。在未來的工作中，公司要繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，加強安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和技能，防范生產(chǎn)安全事故，全力維護職工群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。