10月19日，集團召開2023年第四季度工作會。會議傳達了水利廳黨組關(guān)于近期集團發(fā)展和領導班子建設的有關(guān)要求，認真總結(jié)今年前三季度工作，分析集團發(fā)展面臨的新形勢、新任務，研究部署四季度工作，動員集團上下堅定信心，鼓足干勁，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，為完成全年目標任務而努力奮斗。

集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春出席會議并講話。

集團領導班子成員分別通報了分管領域前三季度工作完成情況并部署四季度工作任務。會議由集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持。

會議指出，集團前三季工作成效明顯：一是項目建設有力推進，亭子口灌區(qū)一期、向家壩一期一步完成預期目標，向家壩一期二步、科創(chuàng)中心順利開工；二是重大項目前期工作取得階段性成果，集團對照廳黨組確定的“三年上臺階”目標任務，加大向上匯報爭取協(xié)調(diào)力度，引大濟岷工程已進入可研審批階段，長征渠、罐子壩灌區(qū)等項目前期工作順利推進；三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出了新步伐，集團初步理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，存量項目實現(xiàn)提質(zhì)增效，新的產(chǎn)業(yè)項目加快落地；四是現(xiàn)代化企業(yè)管理體制機制得到進一步深化完善；五是安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，集團統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深刻汲取全國全省重大安全事故教訓，狠抓安全生產(chǎn)各項措施落地落實，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；六是黨建群團工作取得新成效，集團始終堅持把黨的政治建設擺在首位，將黨建群團工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領導融入集團治理各個環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，四季度是各項工作的“沖刺季”“收官季”，也是明年重點工作、重大項目的“謀劃季”“儲備季”。要搶抓機遇，增強信心，正視困難和問題，疏通堵點、痛點、難點，以大干、快干、苦干、實干第四季度的急迫感和責任感，為今年收好官、明年起好步打牢基礎。

會議要求，在集團機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的新發(fā)展階段，集團上下要突出重點，攻堅難點，千方百計抓實以下工作。一要加快項目建設不停歇，完成在建項目任務，加快前期工作推進；二要緊抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松手，存量產(chǎn)業(yè)項目要提質(zhì)增效，擴大效益，合作項目要加快落地開工，加快推進在談項目簽約，大力拓展市場，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和領域；三要加強安全管理不懈怠，抓制度、抓日常、抓基層，確保各項措施落到最后一環(huán)；四要強化企業(yè)管理不動搖，深化內(nèi)部改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系；五要抓好黨建群團工作不松懈，不斷強化黨建引領作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進一步融合，共同合力助推集團發(fā)展；六要積極謀劃明年工作不遲鈍，抓好明年項目資金投資計劃的申報跟蹤，積極儲備項目，及早思考。

會議要求，要加強領導、狠抓落實，務求決戰(zhàn)決勝，統(tǒng)籌安排好第四季度工作，強力攻堅抓落實，下沉一線抓落實，強化協(xié)同配合，嚴明組織紀律，加強督查督辦，確保各項工作高質(zhì)量全面完成。

集團領導班子成員、集團總部中層干部、二級子公司主要負責人在主會場參會。二級子公司其他班子成員及部門負責人在分會場線上參會。